2022年初，《“十四五”國家信息化規(guī)劃》提及，2022至2025年將開啟新一輪數(shù)字經(jīng)濟建設(shè)周期，“要加大IT行業(yè)的國產(chǎn)化，實現(xiàn)自主研發(fā)和自主可控”。
國發(fā)[2022]79號文，全面指導(dǎo)并要求國央企落實信息化系統(tǒng)的信創(chuàng)國產(chǎn)化改造。其中，明確要求OA、門戶、郵箱、紀檢、黨群、檔案、經(jīng)營管理實現(xiàn)全面替換。
為積極響應(yīng)國資委對于國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信創(chuàng)國產(chǎn)化要求，滿足國有企業(yè)的協(xié)同辦公、項目全生命周期監(jiān)管等數(shù)字化業(yè)務(wù)需求，中威電子推出國資數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。
一、方案概述
方案以國企辦公數(shù)字化和項目管理數(shù)字化為目標，充分運用數(shù)字化技術(shù)、數(shù)字化思維、數(shù)字化認知構(gòu)建數(shù)字化業(yè)務(wù)場景，跨部門、跨層級、跨系統(tǒng)、跨業(yè)務(wù)協(xié)同建設(shè)一體化的支撐平臺，提升母公司、業(yè)務(wù)部門、子公司的無紙化辦公和項目管理效率。
數(shù)字國資管理平臺適配國產(chǎn)芯片、國產(chǎn)主機、國產(chǎn)操作系統(tǒng)、國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、國產(chǎn)瀏覽器等，與信創(chuàng)生態(tài)的合作伙伴也有完整的集成方案，從底層基礎(chǔ)設(shè)施到應(yīng)用服務(wù)全面落實信創(chuàng)化改造，滿足國企的數(shù)字化與信創(chuàng)化融合發(fā)展的需求。
二、應(yīng)用亮點
1、項目管理
對企業(yè)固定資產(chǎn)項目從謀劃、前期、設(shè)計階段、招標、建設(shè)實施、竣工驗收、后評價的全過程、全要素、全層級的立體化管理，建成項目“指標一屏統(tǒng)覽，跟蹤一屏掌控，執(zhí)行一貫到底，數(shù)據(jù)一鍵獲取，分布一圖覆蓋”的智慧型國資項目管理平臺。
2、綜合辦公
通過數(shù)字技術(shù)賦能公文管理、檔案管理、考勤管理、辦公物品管理、會議管理、財務(wù)報銷、請銷假管理等實現(xiàn)無紙化辦公，提高管理水平和管理效率。
3、融資管理
從融資整體、融資放款、融資還款維度閉環(huán)管理融資需求。動態(tài)監(jiān)管融資進展，智能呈現(xiàn)計劃投資和實際融資的預(yù)警差額；實現(xiàn)融資還款本金、還款利息、差額、年限的智慧化管理；動態(tài)跟蹤債務(wù)償還情況，提升管理效率。
4、投資管理
制定年度或月度投資管理計劃，跟蹤投資計劃執(zhí)行情況，對投資進度及時預(yù)警。主要內(nèi)容包括年度形象進度投資、年度實際支付投資。根據(jù)投資計劃確定融資需求，跟蹤資金到位情況調(diào)整投資計劃；跟蹤建設(shè)進度分析投資執(zhí)行情況。
5、資產(chǎn)管理
平臺實現(xiàn)對高價值、低價值等的留痕式管理，追溯國有資產(chǎn)的來源及去處，提高資產(chǎn)管理水平及利用效率，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
6、合同管理
項目全生命周期管理平臺對項目合同進行管理，包括合同審批、合同歸檔、合同執(zhí)行、合同報表進行全程數(shù)字化管理。建設(shè)合同臺賬，對合同的種類、合同數(shù)量、合同支付情況進行可視化管理；合同管理支持與OA、財務(wù)等業(yè)務(wù)融合，自動觸發(fā)付款、報銷、開票等事務(wù)。
7、黨建管理
以數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)，依托軟硬件系統(tǒng)，通過對國有企業(yè)黨建智慧化建設(shè)，實現(xiàn)黨建信息化管理、思想教育、服務(wù)功能一體化建設(shè)。構(gòu)建黨建宣傳、黨員工作、黨員管理等日常業(yè)務(wù)處理流程，促進黨的建設(shè)科學化、規(guī)范化、制度化、智慧化。
8、三重一大
為全面貫徹中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“三重一大”管理子系統(tǒng)實現(xiàn)重大干部任免管理、重大項目投資管理、重大資金監(jiān)督管理并通過制度文件管理、決策議題管理、決策會議管理、決策過程管理、組織實施管理、實施進度管理、事項清單管理、監(jiān)督檢查管理、責任追究管理等加強嚴控。
9、運營管理
以管資本為主加強國有資本監(jiān)管成為國企發(fā)展的重心。運營管理子系統(tǒng)實時監(jiān)控資產(chǎn)使用、租售和運營情況，將資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)及其數(shù)據(jù)打通，從而實現(xiàn)對資產(chǎn)全生命周期的精細化管理與運營，有效防止國有資產(chǎn)流失，促進低效資產(chǎn)盤活和資產(chǎn)價值的整體提升。
三、方案價值
1、企業(yè)運營指標一屏全覽
2、動態(tài)監(jiān)管企業(yè)運營效率
3、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準規(guī)范體系
4、實現(xiàn)業(yè)務(wù)辦理流程規(guī)范化
5、實現(xiàn)企業(yè)全面無紙化辦公
6、實現(xiàn)投融資的精細化管理
7、提升企業(yè)的決策管理水平
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